Ашкинази Леонид Александрович
Консультант, Новенькая и интуиция

Lib.ru/Фантастика: [Регистрация] [Найти] [Рейтинги] [Обсуждения] [Новинки] [Обзоры] [Помощь]
  • Оставить комментарий
  • © Copyright Ашкинази Леонид Александрович (leonid2047@gmail.com)
  • Обновлено: 15/10/2014. 4k. Статистика.
  • Рассказ: Фантастика Консультант
  • Скачать FB2
  •  Ваша оценка:
  • Аннотация:


  •    Консультант, Новенькая и интуиция
      
       - Почему я всегда работаю один?
       - ?
       - Потому, что люди при совместной работе всегда подавляют друг друга!
       - Это не так. Они часто дополняют друг друга. Например, я хорошо знаю какой-то язык программирования, а Джон знает другой, мы пишем большую систему, в которой сразу видно, что какой-то блок...
       - Согласен, согласен! - Черт, зовут-то ее как? - В принципе это возможно, но только если взаимодействие хорошо организовано - формализовано и дисциплина поддерживается внешним регулятором.
       - Второе не обязательно, участники могут просто понимать, кто в чем эффективнее.
       - Да, но опять же, - а она хорошо сопротивляется, - если понимание одинаково и устойчиво.
       - То есть опять сползаем к формализации? - Огорченно.
       - В реальной ситуации, - сейчас ослабим рамки и немного... - формализация не бывает ни нулевая, ни абсолютная, - подтолкнем, - и...
       - И поэтому всегда есть оптимальная степень взаимодействия, при которой они не подавляют друг друга и не перехватывают управление, а эффективно решают задачу!
       - Да, и на практике надо к этому аккуратно приближаться, - так, проверим широту... - в апериодическом или колебательном режиме?
       - А лучше на их границе, я забыла, как это называется, какое-то демпфирование...
       - Наверное, оптимальное?
       - Да, да.
       - А если задача такова, что и внутри ее частей методы решения не вполне определенные?
       - То есть не вполне детерминированные? Тогда дело плохо.
       - Почему же?
       - Потому что в не вполне детерминированной области они могут все равно начать взаимодействовать... в смысле, перехватывать управление, ну и так далее.
       - То есть давать друг другу советы?
       - Нет, хуже - давить друг на друга, требовать, чтобы другой действовал не так, как ему хочется, а как хочет другой, тот который требует.
       - Потому что область неформальная и нельзя утверждать, что я прав и не мешай мне, так?
       - Мне кажется, что именно так. - Ну, уже ближе.
       - Например, в сфере действия интуиции. Мне кажется, что это надо делать так, то есть моя интуиция говорит так, а вот его интуиция говорит все наоборот.
       - А если мы ее попросим помолчать?
       - А она послушается? С какой стати?
       - А можно сделать так, что ее голос не будет влиять?
       - Оборвать канал связи? Конечно.
       - Так может быть это и есть решение? - Подразним немного.
       - Не давать им разговаривать? Жестоко.
       - Но реализовать возможность совместной работы.
       - Причем с применением интуиции каждым в своей части, но без смешения интуиций друг друга?
       - Нет, смешивая, через сделанные части решения, но не допуская...
       - ...смешения в процессе. Примерно как сетевое решение больших вычислительных задач.
       - Решение сетями отдельных пользователей?
       - Да, но задача должна использовать интуиции. Не просто вычислительные мощности, а интуиции пользователей.
       - А такие задачи есть? - Ну, почти довел до решения, молодец.
       - Конечно. Распознавание изображений, игра на бирже, вообще принятие решений...
      
       * * *
      
       Консультант величаво входит в кабинет главы фирмы, за ним, явно робея, следует новая сотрудница. Глава смотрит и все понимает. Доколе... Она решила сложную задачу - сейчас он это дело так представит. Потом они исчезнут и появятся завтра к обеду...
      
       - А новенькая-то ничего, - начинает консультант. - Она тут придумала распределенную сеть с использованием интуиции участников, но без связи их друг с другом, интуиции суммируются только через суммирование решений...
      
       * * *
      
       Глава фирмы провожает понимающим взглядом Консультанта и Новенькую, выходящих из кабинета. Богатая идея, - прикидывает он, - мы на ней неплохо заработаем. А что до взаимодействия интуиций... у кого-то они сегодня точно будут взаимодействовать, - меланхолично и с легкой завистью думает он.
      

  • Оставить комментарий
  • © Copyright Ашкинази Леонид Александрович (leonid2047@gmail.com)
  • Обновлено: 15/10/2014. 4k. Статистика.
  • Рассказ: Фантастика
  •  Ваша оценка:

    Связаться с программистом сайта.