# Консультант, Новенькая и интуиция

Леонид Александрович Ашкинази

Консультант, Новенькая и интуиция


- Почему я всегда работаю один?

- ?

- Потому, что люди при совместной работе всегда подавляют друг друга!

- Это не так. Они часто дополняют друг друга. Например, я хорошо знаю какой-то язык программирования, а Джон знает другой, мы пишем большую систему, в которой сразу видно, что какой-то блок...

- Согласен, согласен! - Черт, зовут-то ее как? - В принципе это возможно, но только если взаимодействие хорошо организовано - формализовано и дисциплина поддерживается внешним регулятором.

- Второе не обязательно, участники могут просто понимать, кто в чем эффективнее.

- Да, но опять же, - а она хорошо сопротивляется, - если понимание одинаково и устойчиво.

- То есть опять сползаем к формализации? - Огорченно.

- В реальной ситуации, - сейчас ослабим рамки и немного... - формализация не бывает ни нулевая, ни абсолютная, - подтолкнем, - и...

- И поэтому всегда есть оптимальная степень взаимодействия, при которой они не подавляют друг друга и не перехватывают управление, а эффективно решают задачу!

- Да, и на практике надо к этому аккуратно приближаться, - так, проверим широту... - в апериодическом или колебательном режиме?

- А лучше на их границе, я забыла, как это называется, какое-то демпфирование...

- Наверное, оптимальное?

- Да, да.

- А если задача такова, что и внутри ее частей методы решения не вполне определенные?

- То есть не вполне детерминированные? Тогда дело плохо.

- Почему же?

- Потому что в не вполне детерминированной области они могут все равно начать взаимодействовать... в смысле, перехватывать управление, ну и так далее.

- То есть давать друг другу советы?

- Нет, хуже - давить друг на друга, требовать, чтобы другой действовал не так, как ему хочется, а как хочет другой, тот который требует.

- Потому что область неформальная и нельзя утверждать, что я прав и не мешай мне, так?

- Мне кажется, что именно так. - Ну, уже ближе.

- Например, в сфере действия интуиции. Мне кажется, что это надо делать так, то есть моя интуиция говорит так, а вот его интуиция говорит все наоборот.

- А если мы ее попросим помолчать?

- А она послушается? С какой стати?

- А можно сделать так, что ее голос не будет влиять?

- Оборвать канал связи? Конечно.

- Так может быть это и есть решение? - Подразним немного.

- Не давать им разговаривать? Жестоко.

- Но реализовать возможность совместной работы.

- Причем с применением интуиции каждым в своей части, но без смешения интуиций друг друга?

- Нет, смешивая, через сделанные части решения, но не допуская...

- ...смешения в процессе. Примерно как сетевое решение больших вычислительных задач.

- Решение сетями отдельных пользователей?

- Да, но задача должна использовать интуиции. Не просто вычислительные мощности, а интуиции пользователей.

- А такие задачи есть? - Ну, почти довел до решения, молодец.

- Конечно. Распознавание изображений, игра на бирже, вообще принятие решений...


* * *


Консультант величаво входит в кабинет главы фирмы, за ним, явно робея, следует новая сотрудница. Глава смотрит и все понимает. Доколе... Она решила сложную задачу - сейчас он это дело так представит. Потом они исчезнут и появятся завтра к обеду...


- А новенькая-то ничего, - начинает консультант. - Она тут придумала распределенную сеть с использованием интуиции участников, но без связи их друг с другом, интуиции суммируются только через суммирование решений...


* * *


Глава фирмы провожает понимающим взглядом Консультанта и Новенькую, выходящих из кабинета. Богатая идея, - прикидывает он, - мы на ней неплохо заработаем. А что до взаимодействия интуиций... у кого-то они сегодня точно будут взаимодействовать, - меланхолично и с легкой завистью думает он.