Lib.ru/Фантастика:
[Регистрация]
[Найти]
[Рейтинги]
[Обсуждения]
[Новинки]
[Обзоры]
[Помощь]
Из поездки
Это ж надо... - думал глава фирмы, провожая взглядом закрывающего за собой дверь главного консультанта.
Это ж надо... мало что вылакал, как, впрочем, всегда... нет, не всегда... вылакал весь кофейник, но что нес, что за бред нес! Нет, уму непостижимо!
Дело в том, что консультант съездил в турпоездку. И не куда-нибудь, а в далекую Россию, на родину предков жены. Собственно, она его и уговорила. В общем, турист из него был никакой. Он любил комфорт, спокойную жизнь, работу и друзей. Подруг, если быть точным. Но жена! Не очень-то и поспоришь. Глава фирмы прекрасно все это - и многое другое, касающееся личной жизни своего главного консультанта и, можно сказать, друга - понимал. Будучи сам на существенно более коротком поводке - впрочем, и не слишком этим тяготясь, - он при желании без всякого стеснения посылал супругу с ее дурацкими идеями. В очень вежливой форме: "Работа, милая, требует". Его же Главный консультант жил много более свободно - но уж если жена о чем-то просила, отказа ей не было. Итак, они отправились в турпоездку. И даже вернулись живые. Одним из последствий оной поездки оказался почти часовой - небывалое дело! - рассказ. То есть слушатель понимал, что подобные рассказы он - как, впрочем, и другие сотрудники - будет слышать еще не раз, не два и не двенадцать. Но первые впечатления! Они достались ему, первому слушателю, и диктофону, который он догадался включить.
...К середине рассказа он уже не помнил начала. Уж очень насыщенным было повествование. Стержнем являлось перечисление того, что, по мнению рассказчика, русским следовало бы делать, иначе... Глава фирмы прекрасно понимал, что, по крайней мере в половине случаев рассказчик неправ (ибо не знает истории вопроса), а даже если он и прав - то что с этой правотой можно сделать? Учить русских жить фирма не собиралась, вести там бизнес - не собиралась ни в коем случае. Так что слушал глава своего консультанта вполуха. И сохранил столько сил, что где-то минут за пять до конца выступления стал слушать внимательнее и даже обдумывать сказанное. К тому моменту рассказчик добрался в своем взволнованном повествовании до описания московского метро. В отличие от санкт-петербургского, оно его поразило. Прежде всего тем, что добрые граждане стремились войти с перрона в вагон, не давая из него выйти. Что им стоило, - возопил рассказчик, - сделать не раздвижные, а распахивающиеся наружу двери. Они бы автоматически отгребали людей от выхода! Ага, - меланхолично подумал глава фирмы, - а если верить его же рассказам о психологии русских, то еще лучше были бы не распахивающиеся с боков и отгребающие со своего пути граждан двери, а, скажем, откидывающиеся сверху прямо на людей - они бы, пожалуй, отпрыгивали быстрее. Далее повествователь поведал об эскалаторах и о том, что граждане не всегда проходят по левой части эскалатора вперед и вниз, хотя эскалаторы явно не справляются с потоком. Он-де придумал совсем простое устройство, заставляющее вибрировать левую часть эскалатора и тем самым ускоряющее продвижение. Ага, - рассеянно прикинул глава фирмы, - а еще лучше поливать левую часть эскалатора маслом. При входе же на эскалатор, идущий вверх, граждане становятся только справа, хотя очевидно, что вверх по движущемуся эскалатору редко кто идет, и было бы гораздо лучше становиться по два человека на ступеньку. Ведь есть простейшее решение проблемы, его даже придумывать не пришлось! - ликовал рассказчик. В той же Москве я видел машины для убирания снега, которые двумя такими... э-э-э... лапами загребают снег и направляют его на транспортер. Надо установить в низу эскалатора такие же лапы, чтобы они загребали граждан и направляли их...
* * *
Глава фирмы проводил глазами спину своего главного консультанта. Он подозревал, что этот рассказ - не последний. По именно финальная идея ему, откровенно говоря, так понравилась, что он даже не смог предложить лучшую.
Связаться с программистом сайта.
